(网经社讯)1月20日，2026开年首场京东品酒会在广州香格里拉大酒店顺利举办。京东正依托其核心的供应链能力，加速在酒旅及本地生活领域的布局。近日举办的2026年首场京东品酒会，进一步明确了其通过供应链深度服务合作伙伴、探索高端化体验的战略路径。

据网经社数字零售台（DR.100EC.CN）了解，刘强东曾多次强调，京东集团的核心是供应链，这一逻辑正驱动其业务向酒旅等精细化赛道扩张。在品酒会上，京东生鲜明确了2026年的核心任务是深化“超级供应链”能力，旨在通过流量、运营和服务资源倾斜，帮助商家降本增效，构建深度共创的合作伙伴关系。

京东在酒旅领域的打法，正是这一供应链思维的延伸。其策略并非卷入价格战，而是联动酒店与酒水品牌，打造“品酒社交”等差异化住宿体验，为行业挖掘新的增长空间。例如，京东旅行牵头的“品酒会”系列活动，已在北京、上海等多座城市落地，旨在为用户提供独特体验的同时，为酒店带来业务增量。

京东对酒旅的布局由来已久，可追溯至2011年。但早期的尝试更多停留在流量平台角色。直至去年，京东以“最高三年0佣金”政策切入市场，并与锦江酒店等达成战略合作，才标志着其转型为酒店的“供应链合伙人”，致力于提供从物资供应到会员体系的全链路赋能。

近期成立的北京京东文旅发展有限公司，由京东集团全资控股，显示出该业务已上升至集团战略层面。在竞争加剧的本地生活市场，京东试图以供应链的深度和服务的温度构建壁垒，这与抖音、高德等平台聚焦流量分发的模式形成差异。行业正从渠道竞争转向价值共生，京东的供应链赋能模式为其提供了差异化的发展思路。